Om specifiek op de vragen te reageren…
@Jerry: Misschien is de invulling van de P’s voor de hand liggend, maar is dat een slecht iets? Ik denk dat een heldere en duidelijke invulling en scherpe keuzes voorwaarden zijn voor een succesvol bedrijf.

@Bram: Leuk om te horen! Een blog over communicatie is denk ik niet de plek om zo specifiek over dat soort zaken uit te wijden, ook gezien de beperkte ruimte, maar ik doe het toch! ;-)
Afspraken met locaties zijn er eigenlijk in twee soorten.
1) Je huurt de locatie incl. beveiliging, techniek en facilitair personeel. Vervolgens zijn de inkomsten uit kaartverkoop voor jou en de inkomsten uit de drankverkoop voor de locatie. 2) Je huurt de locatie incl. beveiliging, techniek en facilitair personeel. Vervolgens zijn de inkomsten uit kaartverkoop zijn voor jou en als er bepaalde targets bij de baromzet gehaald worden krijg je of a) korting op de huur of b) een deel van deze baromzet.
Uiteraard is optie 2 voor een organisatie het meest aantrekkelijke, maar er zijn niet heel veel locaties die zo willen werken. Logisch ook aangezien dit voor hen op het eerste gezicht minder aantrekkelijk is en er genoeg partijtjes zijn die feesten willen organiseren. Voor jou dus zo 10 anderen die wel akkoord gaan met een deal zonder mee te profiteren van de baromzet.

De programmeur heeft verder weinig invloed trouwens. Als we een deal sluiten met een locatie doen we dat alleen als we kunnen doen wat wij willen. Als dat niet kan, beginnen we er niet aan. Een programmeur heeft vervolgens z.g.a. niks te vertellen over de line-up etc.

Om je te onderscheiden van al die andere housefeesten is erg lastig ja! Wij hebben wel duidelijk een bepaalde pay-off en lijn gekozen en houden daar al jaren aan vast. Ik denk dat dit erg belangrijk is. Bij ons staat de (liefde voor) House muziek echt centraal en dit roepen we zo vaak als we kunnen. In onze persberichten, ons artwork en de keuze voor de artiesten. Ook hebben we vanaf het begin af aan heel gericht gewerkt aan de juiste contacten, zowel bij bookings agency’s, locaties, DJ’s en partysites. Relaties zijn erg belangrijk en helpen je om ‘rumour around the party’ te creëren. Vervolgens veel promoten, veel online en dan voornamelijk Hyves en partysites (daar zit toch de doelgroep en die is op goedkope wijze te bereiken. Ook hebben we een email bestand opgebouwd wat we gebruiken voor nieuwsbrieven, iets wat ook erg goed werkt. Uiteindelijk is de beste promotie echter een goed feest! We doen er dan ook altijd alles aan om de avond zelf vlekkeloos te laten verlopen.

@Laura/Jerry: Denk inderdaad dat dit erg met elkaar verweven is. De 3 C’s die je noemt waren voor ons echter snel duidelijk. We wisten dat er destijds een markt voor was en dat wij hier feeling mee hadden. (overigens is de markt voor housefeesten nu een heel stuk slechter, zeker voor nieuwe partijen…) Ook wisten we dat er wel veel concurrentie zou zijn. Een belangrijke basis van ons succes is ook geweest dat wij zijn begonnen in plaatsen waar nog nauwelijks housefeesten waren (Ansoff, ‘bestaand product’, nieuwe markt –> marktontwikkeling) en die we goed kenden (Purmerend, Haarlem). Daar hebben we kunnen bouwen aan onze events en onze relaties binnen de branche om vervolgens daarna pas de stap te maken naar bijvoorbeeld Amsterdam en Bloemendaal.

Lees ook vooral eens ‘De Marketing van Communicatie’.