@Ernst-Jan als je die presentatie ziet dan zie je hoe Google dat juist heel lastig maakt. De hele infrastructuur is gericht op developing and Google doet er alles aan om alles open source te maken waardoor elke zolderkamercoder indirect voor Google ontwikkeld. Met die strategie maken ze het praktisch onmogelijk om concurrentie op te laten staan, zeker als je dat combineert met de strategie om alles wat veelbelovend is en iets beters heeft dan Google direct gekocht wordt.

Superinteressant om te zien dat Google monetizing niet voorop stelt maar vooral op developing richt, de hele infrastructuur is nog steeds gericht op het ordenen van alle informatie die er is. Van de zoekmachine en Google Maps tot Google Voice Search als instrument voor voice recognition voor YouTube en Google Streetview als zoekmachine voor real-life objecten.

@Ernst-Jan Vergis je niet in het service aspect. Als uitgever kun je nooit direct contact met je sales house hebben. Google’s kracht is de automatisering van het advertising proces maar als groot online brand wil je een aanspreekpunt hebben om samen de lijnen uit te zetten en meer geintegreerde advertentieproducten neer te zetten.

Google heeft trouwens ook een overeenkomst met de New York Times om alle kranten die zij ooit hebben uitgebracht te indexeren. Google indexeert dus niet alle online media informatie maar maakt nu ook een effort om alle informatie uit het pre internet tijdperk te indexeren.

Anyhow, hou dit altijd in gedachten. Niemand dacht tien jaar geleden dat Yahoo! ooit verslagen kon worden. Ilse NL verloor in zes maanden 75% marktaandeel aan Google. Er kan altijd een volgende gigant opstaan.